Xavier Marcet, consultor español especializado en management, volvió a poner en el centro una idea que atraviesa su trabajo: la mediocridad aparece cuando la comodidad reemplaza a la autenticidad

Durante una charla organizada por Fundación OSDE, con sala llena y seguimiento por streaming, el autor de Esquivar la mediocridad presentó su mirada sobre las organizaciones y sobre el modo en que se construye liderazgo

Marcet explicó que su libro nació de anotaciones tomadas después de entrevistas, reuniones y sesiones de trabajo con empresas y universidades. En ese recorrido, insistió en que no alcanza con evitar errores: lo decisivo es sostener la autenticidad en la relación con los demás

Autenticidad antes que ego

Para el consultor, la falta de autenticidad se reconoce en actitudes muy concretas: el ego que se impone, la incapacidad de considerar a otros y la pérdida de memoria sobre cómo se ejercía la responsabilidad antes de tenerla

También subrayó que suele recordar con más nitidez a las personas que lo ayudaron a crecer y que dejaron una huella positiva por su conducta. A ellas, dijo, está dedicado su libro

Un management menos complejo

Marcet se ubica dentro del llamado management humanista y resume esa visión en una premisa simple: la estrategia pasa por las personas. Desde esa lógica, defendió el respeto como base de cualquier vínculo, incluso en conversaciones difíciles

Además, cuestionó la tendencia a complicar lo esencial. Sostuvo que la sencillez exige quedarse con lo importante y propuso tres reglas para lograrlo: ordenar las ideas antes de hablar, no repetir lo ya dicho y decir menos de lo que se espera

Su mensaje apuntó también a revisar la lógica de sumar sin parar. En su mirada, el verdadero desafío no es acumular estructuras, sino saber qué dejar atrás

La tecnología no reemplaza el juicio

Hacia el final, Marcet advirtió que la inteligencia artificial puede colaborar con tareas, pero no sustituye la sabiduría ni las decisiones personales o colectivas

Por eso llamó a mirar con más atención y más calma, y a no perder el contacto directo con clientes y equipos. Su idea central fue clara: la tecnología puede asistir, pero el criterio humano sigue siendo irremplazable

Salud, trabajo y liderazgo

En la presentación también se destacó el valor de recuperar referencias clásicas para pensar los cambios del presente. Se planteó que, así como en el Renacimiento se volvió a los clásicos para proyectar el futuro, el management necesita retomar el humanismo para volver a conectar con las personas

En ese marco, se remarcó que la salud no depende solo de la atención médica, sino también del clima laboral, del trato cotidiano y del estilo de conducción dentro de las organizaciones